財務(wù)價值可量化

　　

　　這些年，傳統(tǒng)的內(nèi)部財政功能已經(jīng)失掉其不可或缺的位置，需求直面財政外包等模式的競賽。若無法向事務(wù)同伴證實(shí)自個的存在價值，則會被轉(zhuǎn)型或代替。“簡 單地說，即是財政團(tuán)隊(duì)要從頭反思并答復(fù)：公司為何需求財政，尤其是為何需求那么多的財政？”現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)財政人員以為自個的重要性比他們實(shí)際上 在公司價值鏈上的重要性要高得多。”

　　杭州百優(yōu)解釋道：“如今許多公司都對所有的事務(wù)支撐部分提出了‘商業(yè)同伴’這樣一個定位和概念。公司內(nèi)部財政假如想跟財政外包效勞來競賽的話，咱們僅有 的方法即是向事務(wù)同伴供給更多更好的價值增值效勞，幫助他們達(dá)到事務(wù)方針。”李家勝以為，財政部分有必要要使得自個的效勞價值可量化，才能讓事務(wù)同伴真實(shí)清 晰地認(rèn)可財政的價值，而且引導(dǎo)財政人員把本身的作業(yè)與事務(wù)同伴的方針有用結(jié)合起來。

　　可量化的財政作業(yè)價值并不僅僅是一個想象，在李家勝的想法中，這種可量化的目標(biāo)完全可以經(jīng)過對財政部分的辦理創(chuàng)新來完成。